因应羊友人诉求『由于本人忙了点，还拖了几天，哈』，来谈谈关于这次沼泽“沧浪谁与游”
演出的一些回馈和意见。哦，申明下，本
人文笔不太好，大家见谅了。
首先，从一个
音乐爱好者跟消费者的角度来谈，我已经非常满意了。天然的演出方式，乐队零距离的接触，温暖的欧式风格的室内
设计，不错的
现场音色效果，比较HIGH的气氛。这样一来对比起外面的酒吧，我真的会选择在公馆咖啡来听演出，希望有更多的乐队更多的风格在这里出现。而作为一个消费者，我关注的是你们带给我的价值跟我要付出的成本，价值方面我已提到一些，还有的是我来到
现场产生了对生理的需求【口干】，可是我基本找不到很好的机会去满足，一来人太挤，二来认不到谁是服务员，说明卖场的服务营销做得不够好。我更希望那里可以参考下美国那种PARTY的模式，即使定价高一点。最后的是地点问题，在这里听演出我不需要跑出城，十分方便，这绝对是公馆搞演出的优势。
然后，我想从商业的角度来谈谈。虽然，我并不认识陈总裁，但我是一直关注新觉青年公馆的发展。为一个大学生创业的经典案例，从开始在媒体上造势“跟BILL GATES相提并论学生退学搞千多万项目等”，的确是一个搞得有声有色的事件营销，再到现在办成这样高水准的演出，我的确十分佩服陈总裁过人的胆识和执行力。在新觉的营销战略来讲走的是差异化路线，有一句是“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。”
那晚演出前，我特意上了三楼看了一下，不错的装修呵，还大概了解了一下新觉的商业理念。对于新觉打造大学生创业联盟这个宏观方向，我个人认为定位不太准。既然一开始是定位在建立一个大学生文化交流的会所，为什么现在要把目标定位放得更高，产业链更多呢？即时我不太清楚新觉内部情况，但我想企业的资源应该不会很多，在这种情况下，我想更多的应集中力量，对市场进行准确细分，分析大学城市场跟消费者的需求，集中一两个目标市场制定营销方案，为顾客创造价值并建立牢固的关系。既然大学城没有一个很好的演出场所，为什么就不在这个细分市场上把业务做精呢？并不是所有的公司都能像MICROSOFT那样，一开始就说“使每个家庭台上都有一台电脑”伟大理想。与其搞这么多概念想法这来，更不如切切实实地想新觉到底给顾客带来什么的价值，围绕这个价值进行4P和4C方面的营销方案： ）
对于新觉这种针对满足比较高层次的消费者需求时，如何与客户建立良好的关系就成为很重要的问题。毕竟到场听演出，较痴迷音乐跟其他
艺术的人还是少数，如何有针对性地对这群小众很好的服务才是王道，哈。走差异化营销，并不是想同每一个顾客进行连接，相反，应更专注于把目标对于那些人数较少，但获利性更好的顾客。这就是商业上所谓的“80/20”原则。希望新觉能更多地增加顾客的让渡价值，专门为顾客提供一些特色服务，以留住这些顾客赢得忠诚度。
最后想说说的是一个品牌战略问题。当我来到现场，我发现真个公馆还是比较空，说明在招商方面出现了问题，长此下去，我想资金链方面肯定会有问题。我想陈总裁心里一定有个蓝图跟志向，不想把公馆做普通做得很没特色。的确如果楼下开了个发廊之类的确实对整个品牌形象搞坏了，而整个大学生文化场所的理念更无从谈起。在我看来，创业能坚持下来就是胜利，如其窝囊的死掉，不如华丽的牺牲。。。当然，我肯定不希望看到这局面出现。
写着写着，快1点了，哈，我除了为羊友人嘱咐之外，真心想为新觉出一分力，哪怕不知有没有用，毕竟我也不是学营销管理，哈，只是给出自己的一些意见跟想法，如有不恰当的，请大家见谅。
